Коучинг, лидерство и построение команд.Итоговый тест

Коучинг, лидерство и построение команд.Итоговый тест Синергия/МТИ 2024г
Сдано в 2024г. Верно 27 из 40 вопросов. Скриншот с отметкой прилагается к работе.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1 Такой тип руководителя, как начальник, …
2 Если руководитель придерживается указывающего стиля лидерства, то он ориентируется на …
3 Лидер – это тип руководителя, который …
4 Лидер – это тип руководителя, который …
5 Процесс, при котором индивид оказывает влияние на других членов группы для достижения целей группы или организации, называется …
6 На нашу жизнь больше всего влияют …
7 Установите правильную последовательность этапов развития команды:
8 Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
9 Если задача определена в соответствие с принципами SMART, то она …
10 Для постановки целей и задач руководители используют …
11 Технология SMART используется для …
12 Однообразие выполняемых сотрудником задач … его мотивацию
13 Заработная плата … мотивацию сотрудников
14 Если руководитель делегирует принятие некоторых решений своим сотрудникам, то это … их мотивацию
15 Доверие руководителя к сотрудникам … их мотивацию
16 Факторы, являющиеся необходимыми условиями труда, включают в себя …
17 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
18 Неверно, что в числе факторов, увеличивающих мотивационный потенциал сотрудника, – …
19 Факторы, увеличивающие мотивационный потенциал сотрудника, …
20 К факторам, которые являются необходимыми условиями труда, относят …
21 Перспектива профессионального развития будет больше мотивировать сотрудников, у которых преобладает … тип мотивации
22 Сотрудники, которым важно общественное признание и участие в успехе рабочей команды и коллектива, являются примером … типа мотивации
23 Сотрудники, которым не нравится контроль со стороны руководителя и которые готовы брать на себя ответственность за работу команды, являются примером … типа мотивации
24 Сотрудники, которые не стремятся повышать свою квалификацию и избегают работы, связанной с личной ответственностью, являются примером … типа мотивации
25 Сотрудники, которые ценят в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудными заданиями, являются примером … типа мотивации
26 Знание типов мотивации позволит руководителю …
27 Неверно, что на стадии формирования руководитель должен ….
28 На стадии столкновения, бурления и позиционирования руководителю следует …
29 В конфликтной ситуации инцидент (прямое столкновение участников конфликта) …
30 Первый шаг алгоритма разрешения конфликтной ситуации – …
31 Алгоритм разрешения конфликта …
32 Техника Уолта Диснея – это методика для поиска и принятия нестандартных решений, проводимая в форме ролевой игры, в которой …
33 В технике Уолта Диснея роль мечтателя нужна для …
34 В технике Уолта Диснея роль реалиста нужна для …
35 В технике Уолта Диснея участники …
36 На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …
37 Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
38 Неверно, что руководитель должен делегировать своим подчиненным решение …
39 Неверно, что на этапе завершения работы команды руководитель должен …
40 Члены команды эффективнее всего работают на стадии …