Содержимое: Тайм-менеджмент для СЕО (ответы СИНЕРГИЯ).pdf (299.51 KB)
Загружен: 18.10.2022

Положительные отзывы: 0
Отрицательные отзывы: 0

Продано: 2
Возвраты: 0

200 Рублей
Оглавление
1. … используется в качестве инструмента для определения личных ценностей

*Стратегическая картонка

*Хронокарта

*Мемуарник

*Двухмерный график

*Таблица регулярных дел

2. Отечественный подход к хронометражу отличается от западного тем, что …

*способствует формированию более осознанного отношения ко времени

*направлен на учет расходов времени компании

*направлен исключительно на сбор информации для анализа расходов времени

*формирует систему производственного контроля расходов времени

3. … – это постановка задач подчиненным с определением необходимых полномочий и ресурсов, ответственности за неисполнение

*Декларация

*Визуализация

*Контроллинг

*Регламентация

*Мониторинг

*Делегирование

4. … – это совокупность условий, обстоятельств, наиболее подходящих для совершения определенного дела, решения конкретной задачи

5. Матрица Эйзенхауэра позволяет расставить приоритеты, оценивая все задачи в плане дня по двум критериям – …

*жесткость и срочность

*гибкость и жесткость

*бюджетируемость и регулярность

*важность и гибкость

*важность и срочность

*срочность и регулярность

6. … в тайм-менеджменте – это способность решить задачу без затрат лишних усилий в наиболее подходящее для этого время, не всегда заранее заданное

*Контекстное планирование

*Реинжиниринг бизнес-процессов

*Конструктивная приоритезация

*Автоматизация производства Х

*Хронометраж операционных процессов

7. Ключевые области жизни – это основные направления …

*в которых развивается жизнь человека

*совершенствования системы контроля и учета личного времени

*применения техники хронометража

8. Поглотители времени в терминологии тайм-менеджмента называются …

хронофагами

хронотопами

кайросами

хронофилами

хронофобами

9. Одним из SMART-критериев является привязка …

ко времени

к пространству

к контексту

к действию

10. Установите соответствие между понятиями и их определениями

A. Хронос

B. Контекст

C. Хронофаг

D. Кайрос

E. благоприятный момент, возможность для выполнения какой-либо задачи

F. неэффективно организованный процесс, ведущий к потерям времени

G. условие или совокупность условия, наиболее подходящих для выполнения задачи

H. линейное, измеримое время

11. В качестве показателя хронометража может быть выбрана …

*только долгосрочная цель перспективного развития

*краткосрочная цель

*стратегическая цель развития компании

*любая цель

12. … – это технология, позволяющая визуализировать ключевые области жизни

Visual mapping

Mind Visual System

TPS

Value stream mapping

Mind Maps

13. … – это технология, которая позволяет использовать ресурс времени в соответствии с целями и ценностями

Team-building

Майнд-менеджмент

Общий менеджмент

Тайм-менеджмент

14. … тайм-менеджмент регулирует взаимодействия между сотрудниками

Личный

Командный

Индивидуальный

Организационный

Корпоративный

15. Установите соответствие между делами из списка и категориями дел по Матрице Эйзенхауэра:

A. Категория А

B. Категория В

C. Категория С

D. Категория D

E. Сегодня до конца дня закончить правки бюджета по проекту

F. До конца месяца закончить разработку программы развития персонала на следующий квартал

G. Рассчитать матрицу компетенций за Федорову. Ей сдавать в понедельник, а она возится

H. Посмотреть сообщения о рождественских распродажах – вдруг что хорошее подвернется…

I. Надо закачать новый фильм, а то в кино посмотреть все равно некогда

J. Срочно надо подготовить отчет Савельеву – ему очень нужно сдать в срок, а у меня это хорошо получается

K. Срочно сдать документы в юридический отдел для проверки условий по договору

L. Хорошо бы озадачиться концепцией PR-компании. Хотя она намечена только на конец следующего квартала

16. Персональный тайм-менеджмент используется для повышения …

*степени рационального управления временем компании

*корпоративной эффективности

*личной эффективности руководителей

*контроля над использованием времени сотрудниками

*корпоративной производительности

17. Шагом алгоритма жестко-гибкого
Отзывов от покупателей не поступало