Задание 1.
Вопрос 1. Что является объектом инновационного менеджмента?
1.коллективы трудящихся;
2.инновационные процессы во всем их разнообразии, осуществляемые во всех сферах народного хозяйства;
3.финансовые потоки предприятий;
4.нововведения;
5.показатели эффективности производства.
Вопрос 2. Укажите аспекты инновационного менеджмента.
1.наука и искусство управления инновациями;
2.вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях;
3.аппарат управления инновациями;
4.верны все перечисленные выше ответы;
5.верны 1 и 2 ответы.
Вопрос 3. Какие этапы развития характерны для инновационного менеджмента?
1.факторный подход и функциональная концепция;
2.системный подход;
3.факторный и системный подходы;
4.функциональная концепция и системный подход;
5.факторный, системный, ситуационный подходы и функциональная концепция;
Вопрос 4. Назовите составляющие факторы научно-технического потенциала инновационного процесса.
1.материально-техническая база, кадры науки,
2.информационные фонды;
3.кадры науки;
4.научное оборудование;
5.все вышеназванное.
Вопрос 5. От чего зависит вертикальное разделение труда менеджеров?
1.от отраслевой принадлежности;
2.от организационно-правовых форм организации инновационного процесса;
3.от масштабов инновационной деятельности, характера осуществляемых инноваций и отраслевой принадлежности;
4.от иерархической структуры инновационного процесса;
5.от функций инновационного менеджмента.
Задание 25.
Вопрос 1. Какие коэффициенты характеризуют финансовую устойчивость предприятия?
1.финансовой зависимости, маневренности;
2.структуры долгосрочных вложений;
3.соотношения собственных и привлеченных средств;
4.автономии, долгосрочного привлечения заемных средств;
5.все ответы верны.
Вопрос 2. Какие обобщающие показатели характеризуют степень благополучия жизнедеятельности предприятия?
1.прибыль, рентабельность продукции, основного капитала, период окупаемости собственного капитала;
2.рентабельность производства, период окупаемости всего капитала, прибыль;
3.прибыль, рентабельность продукции, основного капитала, основной деятельности период окупаемости собственного капитала;
4.рентабельность продукции, капитала, основной деятельности;
5.срок окупаемости основного капитала, собственного капитала; рентабельность изделия.
Вопрос 3. Каковы наиболее характерные неудачи стратегического планирования?
1.нереальные плановые установки;
2.неправильно выбранный горизонт планирования;
3.неверная оценка ресурсов;
4.нереальные плановые установки, неверная оценка ресурсов, отсутствие обязательств руководящего состава, воли и способности к реализации стратегии;
5.отсутствие финансовых средств, неправильно выбранный период разработки стратегии.
Вопрос 4. Основные задачи контролинга.
1.планировать;
2.организовывать, регулировать;
3.управлять;
4.планировать, регулировать;
5.планировать, регулировать, помогать идти к цели.
Вопрос 5. Какие основные стили проявляются при разрешении конфликтов в инновационной деятельности?
1.конкурентный стиль;
2.стиль самоустранения и компромисса;
3.стиль приспособления и сотрудничества;
4.верны 2 и 3 ответы;
5.верны все ответы.
Отзывов от покупателей не поступало