Организация управления проектами.Тест Синергия 2020

Сдано на 75баллов в 2020г. верно 15 из 20 вопросов Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:


Преимуществом проектной структуры управления является …
интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту
организация директивных связей по многолинейному принципу
любая работа организационно оформляется

Основными средствами интеграции компаний будут являться …
обоснование политики и планов трансформации стратегических целей организации в рабочие требования по обеспечению преобразования ресурсов в товары и услуги
реактивность, проактивность, адаптивность (конформность)
финансовые, кадровые и информационные средства

За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает …
менеджер проекта
менеджер службы контроля
координатором проекта

Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
концептуальной фазе
эксплуатационной фазе
фазе разработки


Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта
виртуальное окружение
виртуальная команда
виртуальный офис

Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это …
команда проекта
комиссия по контролю за проектами
команда управления проектом

Одним из основных направлений трансформации компаний является …
сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании
развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления
последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации


Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта
организационная форма
администрирование
управление контрактом

Основными задачами проектного менеджмента являются:...
рациональнее распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой
проведение опросов общественного мнения; проведение переговоров с органами исполнительной власти; проведение переговоров с инвесторами
планирование процессов; мотивация исполнителей; мониторинг процессов; связь с общественностью

Характерная черта сетевой компании – …
многоотраслевая направленность
пирамидальная организационная структура
горизонтальные принципы построения структуры

К подсистемам внутренней среды проекта относятся: …
производственная; организационно-технологическая; планирования;
финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда
производственные помещения; технологическое оборудование; бытовые помещения; административные помещения
социальная; техническая; экономическая; организационная; маркетинга


У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ...
проектной организационной структуры
организационной структуры «сильная матрица»
организационной структуры «слабая матрица»

Офис управления проектом - это ...
определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций
специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий