Управление организационными изменениями тест, 50в.,2018

Управление организационными изменениями тест,50 вопросов,2018, 275 рублей.

Задание 1.
1.Сделать иным, внести поправки в существующее – это значит:
1. создать;
2. сохранить;
3. изменить;
4. стабилизировать.

2. Логическая операция, раскрывающая объем понятия путем перечисления его видов, называется:
1. перечисление;
2. деление;
3. сложение;
4. дифференциация.

3. По тактическому замыслу изменения подразделяются на:
1. вводимые со стороны;
2. вводимые изнутри;
3. вводимые в результате совместного труда исполнителей и руководителей;
4. верны все варианты.

4. Модель контекста и процесса предложил:
1. К.Уорли;
2. К.Левин;
3. Т.Каммигс;
4. Э.Петтигрю.

5. В трёхступенчатой модели изменений К.Левина присутствуют следующие этапы:
1. исследование, обсуждение, действия;
2. «Размораживание», «Движение», «Заморозка»;
3. диагностика, планирование и проведение изменений, оценка и институционализация
изменений;
4. нет верных вариантов.

Задание 2

1.В основе какой модели лежит принцип, что вся имеющаяся информация должна свободно и открыто циркулировать между менеджментом и консультантами:
1. модель контекста и процесса Э. Петтигрю;
2. трёхступенчатая модель К. Левина;
3. модель планирования изменений;
4. модель исследования – действий.

2. В какой стратегии изменений используется подход, основанный на четком определении проблемы, сборе и изучении информации и использовании экспертов:
1. нормативная стратегия;
2. директивная стратегия;
3. аналитическая стратегия;
4. нет верных вариантов.

3. Обязательное требование к разработке стратегий: стратегии должны
1. представлены в функциональной форме;
2. обеспечивать устойчивое преимущество в конкуренции;
3. вести к повышению экономического потенциала;
4. поддерживать систему информирования персонала.

4. На системном подходе базируется:
1. методология оргпроектирования;
2. методология реструктуризации;
3. методология реинжиниринга;
4. методология стратегического подхода.

5. Интеграционный подход основан на трансформациях, к которым по Гражданскому кодексу РФ относятся:
1. слияние;
2. присоединение;
3. выделение;
4. верны все варианты.

Задание 3

1. Реинжиниринг наиболее уместен в ситуациях, когда:
1. от среды или конкурентов исходит угроза, а незначительные улучшения в прежнем способе работы не могут гарантировать результата;
2. необходимо выявить «точки роста» (наиболее эффективные и быстро окупаемые направления бизнеса);
3. достигается оптимальная степень полезности изделий и процессов при низких затратах.

2. Функциональный подход и методология функционально-стоимостного анализа позволяют:
1. повысить эффективность, качества принимаемых решений и увеличить адаптивности к будущим изменениям;
2. достичь оптимальной степени полезности изделий и процессов при низких затратах;
3. революционизировать предприятие на уровне, как методов работы, так и достигаемыхрезультатов;
4. сблизить локальные цели и задачи подразделений с целями и задачами организации в целом.

3. Наиболее популярной формой проведения изменений является:
1. специальные проекты и задания;
2. целевые и рабочие группы;
3. эксперимент;
4. показательные проекты.

4. Для проверки в ограниченном масштабе обоснованности мероприятий по перестройке в одном или двух организационных подразделениях в ограниченный период времени пользуются:
1. целевыми и рабочими группами;
2. экспериментом;
3. показательными проектами;
4. новыми формами организации труда.

5. Проект – это
1. требуемый результат,
2. некий замысел,
3. изображение, описание некоторого объекта;
4. определенные исходные данные.

Задание 4
1. Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
1. образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение планов по реализации проектов
2.образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация
3. интенсивное